格力营销模式成功但不是包打天下的妙药—万维家电网
在家电领域,格力很多品牌在市场上踌躇不前,营销药万而格力却是模式逆势而发,不仅实现了销售的成功大幅度增长,而且拉大了与其他一线品牌的但不的妙电网距离。因而,包打不论是天下其他企业,还是格力行业舆论,都在寻找格力成功的营销药万原因。而多数企业以及媒体都把格力的模式成功归结于格力模式的成功。
因此,成功一些企业据此就急急忙忙调整市场策略,但不的妙电网把格力模式作为学习的包打样板,也开始组建自己的天下各个区域销售公司。一时间似乎有一种扎堆儿学格力的格力势头。
不可否认,格力在行业整体陷入调整之际,还能够保持较高速度的成长,与其渠道模式不能说没有一定的关系。正是格力在渠道上的优势,敢在众多厂家面对不平等敢怒不敢言之际站出来向国美叫板,从而坚定了传统经销商与格力合作的信心。
格力空调的销售模式并不神秘,关键存在三点成功的因素,第一点,淡季贴息返利、年终返利,甚至不定期返利政策,能够很好的稳住经销商。第二点,是格力的“股份制区域销售公司”模式,通过相对清晰的股份制产权关系,很好地解决了利益的创造和分享的问题。第三点则是一个以朱江洪、董明珠为主导的诚信践诺、制度严谨、执行到位的企业文化的张力,能够聚拢到一批大户经销商一起打拼市场。
既然实践证明格力模式是一个很好的营销模式,现在又有那么多的企业表明要学格力模式,那么是不是说只要学了格力模式,就能够像格力一样在市场上纵横捭阖?回答是:不一定!格力模式不是一种包打天下的灵丹妙药。
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